Quản lý nhân sự là một công việc không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Đây là hoạt động rất quan trọng quyết định đến năng suất làm việc cũng như sự phát triển của tổ chức. Vậy quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả, hãy cùng TopERP tìm hiểu qua bài viết dưới đây!
1. Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
Với sự phát triển như hiện nay, mỗi tổ chức đều có đa dạng về nguồn lực con người. Mỗi người có một bản ngã khác nhau, họ thường có nhiều sự lựa chọn về nơi làm việc và có tiếng nói hơn trong tổ chức. Chính vì vậy, việc quản lý con người lại càng trở nên quan trọng để mọi người cùng chung một chí hướng, một mục tiêu để cùng làm việc trên tinh thần tự nguyện, trách nhiệm, tất cả vì mục tiêu chung của tổ chức.
Yếu tố con người luôn là một yếu tố then chốt trong một tổ chức. Có thể nói con người quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có công tác quản trị nhân sự tốt sẽ dễ phát triển và vững mạnh hơn so với những doanh nghiệp có hoạt động quản lý nhân sự lỏng lẻo và rời rạc.
2. Một số chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp
Đánh giá năng lực nhân sự
Đánh giá năng lực nhân sự sẽ giúp cho nhà quản lý nắm được tình trạng hiện tại của đội ngũ nhân viên mình. Đánh giá năng lực nhân viên bao gồm đánh giá kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc và những giá trị tiềm ẩn bên trong nhân viên. Đánh giá đúng năng lực nhân viên sẽ giúp cho nhà quản lý giao đúng việc, đặt đúng vị trí để họ phát huy sở trường, năng lực của mình và đem lại giá trị cho doanh nghiệp. Nếu một nhân viên có năng lực tốt, được đặt đúng vị trí với điều kiện làm việc phù hợp thì sẽ có hiệu quả công việc cao, mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
Phân tích năng lực nhân sự theo mục tiêu
Việc phân tích năng lực rất quan trọng. Nó giúp bạn đánh giá được năng lực hiện tại của nhân viên và nhận ra được các rào cản hiện tại hạn chế năng lực của họ. Từ đó, đề xuất kế hoạch hành động để tận dụng các cơ hội và ứng phó với các rủi ro hiện có. Cần phân tích năng lực nhân viên để từ đó đề ra mục tiêu phù hợp, giúp việc đạt được mục tiêu trở nên dễ dàng và khả thi hơn.
Dự đoán nhu cầu nhân sự trong tương lai
Sau khi đánh giá và phân tích năng lực nhân sự để đề ra và thực hiện mục tiêu, nhà quản lý cần dự báo nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp. Về cơ bản, dự báo nhu cầu cần xác định những yếu tố sau:
- Chất lượng và số lượng nhân viên cần thiết cho tương lai
- Khối lượng cần hoàn thành theo thời điểm cụ thể
- Kết quả đánh giá khả năng vận hành của doanh nghiệp
- Phương hướng xây dựng nhân sự của doanh nghiệp
- Khả năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp
- Tỷ lệ trung bình các nhân viên nghỉ việc
- Những tiêu chuẩn về chất lượng đối với sản xuất, cung cấp dịch vụ
- Khả năng thu hút nhân tài và lao động có chuyên môn
Triển khai chiến lược quản lý nhân sự
Chiến lược nhân sự là một chiến lược quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Quản lý nhân sự là chìa khóa cho việc duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng. Việc triển khai chiến lược quản lý nhân sự giúp nhà quản lý trang bị cho sự phát triển của tương lai. Một số cách để đạt được việc thực hiện chiến lược quản lý nhân sự như:
Tuyển dụng: nhà quản lý nhân sự tìm kiếm các ứng viên đáp ứng được năng lực và kỹ năng đã được xác định trong quá trình hoạch định chiến lược nhân sự.
Chọn lọc: sau khi tuyển dụng, nhà quản lý cần thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên các tiêu chí đã xác định từ trước hoặc có thể kiểm tra qua các bài test liên qua để xem thử ứng viên có phù hợp với vị trí ứng tuyển hay không.
Quyết định tuyển dụng ứng viên: sau khi chọn lọc và tìm thấy ứng viên phù hợp, bạn cần gửi cho ứng viên một lời mời hoặc xác nhận trúng tuyển để họ đến làm việc cho doanh nghiệp.
Onboarding và đào tạo: ở bước này, doanh nghiệp cần có những chiến lược đào tạo và phát triển toàn diện cho nhân viên để giữ chân được những nhân tài mà bạn đã bỏ thời gian tìm kiếm và chọn lựa. Thực hiện tốt onboarding sẽ tạo ra một quy trình tuyển dụng tốt và tránh bị đứt quãng, giảm được tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong giai đoạn đầu làm việc.
Tạm kết:
Quản trị nhân sự là một hoạt động không thể thiếu và rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy, bạn cần xây dựng cho mình một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả để giữ chân và phát triển nhân viên. Để việc quản trị nhân sự không còn là khó khăn, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn phần mềm quản trị nhân sự toàn diện cho doanh nghiệp bạn!
Thông tin liên hệ
Hotline: 0865 444 886
Email: admin@toperp.vn
Fanpage: https://www.facebook.com/odooerptop1